為全面掌握所屬公司經(jīng)營動態(tài)，推動年度重點工作高效落實，3月5日，縣建發(fā)集團分別對偉峰公司、建投公司開展專題調(diào)研，并召開座談交流會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬公司班子成員以及相關(guān)部室負責(zé)人參會。
會上，偉峰公司、建投公司分別圍繞2024年經(jīng)營成果、2025年目標(biāo)規(guī)劃及需集團協(xié)調(diào)事項作專題匯報。
集團各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，就項目結(jié)算、市場開拓、人才引育、風(fēng)險防控等提出指導(dǎo)意見，圍繞所屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設(shè)、管理效能提升等重點工作把脈問診，精準(zhǔn)施策。
集團黨委書記、董事長項延良要求兩家所屬公司限時制定方案，形成“目標(biāo)倒逼、節(jié)點推進”的落實機制，并立足集團全局發(fā)展提出具體要求：
一要深化市場開拓，做大流量規(guī)模。積極對接各類平臺，精準(zhǔn)把握市政工程、房建項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的市場動態(tài)與發(fā)展趨勢，提前布局新興領(lǐng)域與潛力項目，持續(xù)擴大市場份額，實現(xiàn)流量規(guī)模的穩(wěn)步增長 。 二要做好人員管理，鍛造高效團隊。根據(jù)項目需求和人員專長，動態(tài)調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，確保關(guān)鍵崗位人崗相適、人盡其才；完善項目績效考核機制，將進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)與個人績效掛鉤。 三要強化風(fēng)險管控，筑牢安全防線。嚴(yán)守“政治安全、生產(chǎn)安全、資金安全、質(zhì)量安全”四條底線，健全內(nèi)審風(fēng)控體系，規(guī)范招投標(biāo)及采購流程，杜絕廉政風(fēng)險；動態(tài)監(jiān)測債務(wù)規(guī)模，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。 此次調(diào)研既是督導(dǎo)檢查，更是鼓勁動員。兩家子公司一致表示，將堅決落實集團部署，以“開局即決戰(zhàn)”的拼勁搶抓機遇，以“刀刃向內(nèi)”的魄力破解難題，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”、全年“滿堂彩”，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。
